В какой сфере бизнеса можно найти участки, обеспечивающие его рост и развитие? На что и в каком направлении влиять, чтобы повысить доход фирмы, сделать ее работу более устойчивой? Каждый руководитель и финансист постоянно задает себе подобные вопросы. В книге описана новая операционная модель работы финансовых служб высокоэффективных предприятий, созданная компанией Accenture и протестированная более чем у 250 высших финансовых руководителей. Приводятся результаты исследований, примеры, логические умозаключения и интервью с СFO высокоэффективных коммерческих предприятий, позволя­ющие понять, что эти компании делают по-другому, как они делают это. Книга будет полезна финансовым директорам и руководителям компаний, менеджерам высшего звена. Она подскажет, как адаптировать модели поведения, систему распределения времени и профессиональных способностей в компании, чтобы обеспечить развитие и рост.